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Outil de planification des liquidités de la société

Distinguez les liquidités nécessaires à l’entreprise des sommes potentiellement disponibles à long terme. Présentez ce tableau à votre comptable avant d’engager des fonds.

Utiliser la feuille de calcul ↓

01 / Vos données

Commencez par vos chiffres.

Des exemples sont préremplis. Remplacez-les par vos données; tous les montants sont en dollars canadiens.

Liquidités et équivalents seulement. Excluez les créances, immeubles et placements difficilement accessibles.

Dépenses courantes habituelles. Inscrivez les coûts ponctuels dans le champ des autres engagements.

Choisissez une marge adaptée à votre entreprise. Six mois est un exemple, et non une recommandation.

Impôts, remboursements ponctuels de dettes, achats prévus et retraits du propriétaire exclus de la réserve. Comptez chaque engagement une seule fois.

02 / Votre illustration

Ce que montrent les chiffres

Liquidités potentielles pour la planification à long terme
300 000 $
Réserve d’exploitation
150 000 $
Autres engagements
50 000 $
Manque à gagner pour la réserve et les engagements
0 $

Un point de départ pour discuter, et non une cotisation d’assurance ou un placement recommandé.

Trouvez votre spécialiste ↗Conserver une copie pour votre comptable ↓

Modèle 2026 · Révisé le 22 septembre 2026
Illustration seulement. Montants arrondis au dollar près.

Comprendre le calcul

Ce que comprend cette estimation

Portrait des liquidités actuelles, et non prévision annuelle de trésorerie ou calcul des bénéfices non répartis. Les fonds potentiellement disponibles correspondent aux liquidités moins la réserve et les autres engagements, avec un minimum de zéro. Le manque à gagner est présenté séparément. Aucune vente future, capacité d’emprunt, rendement ou économie fiscale n’est supposé. La saisonnalité, les clauses de prêt et les imprévus peuvent exiger une réserve supérieure. Un résultat positif n’est pas une somme à investir automatiquement ou à affecter à des primes.

Préparez ces questions

Demandez à votre comptable

  • Avons-nous assez réservé pour les impôts, la saisonnalité et les achats à venir?
  • Combien pouvons-nous engager chaque année sans emprunt futur?
  • Quelles options de retraite ou de succession conviennent à nos besoins de liquidités?

Votre prochaine étape

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Si votre demande est admissible, un membre de l’équipe PWG vous appelle pour confirmer vos renseignements et comprendre votre situation. Nous cherchons ensuite un conseiller autorisé à exercer dans votre région. Votre première consultation est gratuite.

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Votre rapport comprend vos données, le calcul, les hypothèses et les questions à aborder.

En demandant un rapport, vous acceptez de transmettre votre courriel et les données saisies au service d’envoi de rapports de PWG à cette seule fin. Aucun téléphone n’est requis. Cela ne constitue pas une demande de mise en relation et ne vous inscrit pas à des communications promotionnelles.

Votre feuille de calcul PWG

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Outil de planification des liquidités de la société
Tableau illustratif · CAD · Modèle révisé le 22 septembre 2026

VOS DONNÉES
Liquidités disponibles aujourd’hui (CAD) : 500 000
Sorties de trésorerie d’exploitation mensuelles (CAD) : 25 000
Mois de réserve d’exploitation : 6
Autres liquidités déjà engagées (CAD) : 50 000

RÉSULTATS (arrondis au dollar)
Liquidités potentielles pour la planification à long terme : 300 000 $
Réserve d’exploitation : 150 000 $
Autres engagements : 50 000 $
Manque à gagner pour la réserve et les engagements : 0 $
Un point de départ pour discuter, et non une cotisation d’assurance ou un placement recommandé.

HYPOTHÈSES ET LIMITES
Portrait des liquidités actuelles, et non prévision annuelle de trésorerie ou calcul des bénéfices non répartis. Les fonds potentiellement disponibles correspondent aux liquidités moins la réserve et les autres engagements, avec un minimum de zéro. Le manque à gagner est présenté séparément. Aucune vente future, capacité d’emprunt, rendement ou économie fiscale n’est supposé. La saisonnalité, les clauses de prêt et les imprévus peuvent exiger une réserve supérieure. Un résultat positif n’est pas une somme à investir automatiquement ou à affecter à des primes.

QUESTIONS POUR VOTRE COMPTABLE
• Avons-nous assez réservé pour les impôts, la saisonnalité et les achats à venir?
• Combien pouvons-nous engager chaque année sans emprunt futur?
• Quelles options de retraite ou de succession conviennent à nos besoins de liquidités?

SOURCES
CRA : provincial and territorial rates: https://www.canada.ca/en/revenue-agency/services/tax/businesses/topics/corporations/corporation-tax-rates.html
CRA : federal business limit: https://www.canada.ca/en/revenue-agency/services/forms-publications/publications/t4012/t2-corporation-income-tax-guide-chapter-4-page-4-t2-return.html
CRA : refundable portion of corporate tax: https://www.canada.ca/en/revenue-agency/services/forms-publications/publications/t4012/t2-corporation-income-tax-guide-chapter-6-pages-6-7-t2-return.html
CRA : investment tax and dividend refunds: https://www.canada.ca/en/revenue-agency/services/forms-publications/publications/t4012/t2-corporation-income-tax-guide-chapter-7-page-8-t2-return.html
Alberta : corporate tax rates: https://www.alberta.ca/about-tax-levy-rates-prescribed-interest-rates
Québec : general corporate tax rate: https://www.revenuquebec.ca/fr/entreprises/impots/impot-des-societes/

Trouvez votre spécialiste : https://preservewealthgroup.com/fr/apply
Estimation éducative, et non conseil financier ou fiscal personnalisé.

Pour aller plus loin / Beyond The Bottom Line

Comprenez les options avant d’engager vos fonds.

Ces feuilles de calcul ne comparent pas le rendement des produits et ne déterminent pas si une stratégie vous convient.

Sources des calculs et date de révision

Révisé le 22 septembre 2026. Les taux et les règles peuvent changer. Votre comptable devrait confirmer les règles applicables à votre année d’imposition.

ARC : règles provinciales, dont l’Ontario et le Nouveau-Brunswick

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